五类情报发现客户
从企业动态、大额订单、项目建设、土地交易和专项债披露中组织线索,按区域、行业与事件阶段形成客户经理的关注清单。
连接订单、扩产与采购中的企业经营信号。
从经营计划出发,梳理值得沟通的资金需求。
把企业场景与金融服务方向建立对应。
跟随企业动态更新线索,支持后续核验。
银行及金融机构 · 对公客户团队
把企业经营变化,转化为可跟进的金融服务线索。
从企业动态、大额订单、项目建设、土地交易和专项债披露中组织线索,按区域、行业与事件阶段形成客户经理的关注清单。
结合订单履约、扩产建设、设备采购等经营场景,梳理可能涉及的周转、结算与建设资金需求,明确后续沟通和核验的问题。
连接项目业主、施工单位、供应商及关联企业,结合历史事件与公开披露,帮助业务人员理解企业在项目和产业链中的位置。
按机构设定的服务范围与产品条件整理客户特征,辅助识别适配场景和信息缺口,为客户沟通与内部业务判断准备依据。
关注项目立项、建设节点、资金披露及相关采购动态,梳理项目进程与参与主体,为金融服务寻找更具体的介入时点。
围绕企业经营、司法、履约及项目状态等变化组织事件提醒,保留来源和时间,支持业务团队核验、尽调补充与后续跟踪。
把信息组织为团队可以理解、
可以协作、可以继续推进的内容。
按五类情报归集客户和项目,附事件节点、关联主体与信息来源。
汇集经营背景、潜在服务场景、产品匹配要点和客户沟通问题。
持续呈现项目进展、经营变化与风险线索,支持客户团队跟进。
把企业经营变化,转化为可跟进的金融服务线索。
根据服务区域和行业重点筛选线索,找到值得进一步了解的企业与项目。
连接主体、项目阶段和历史动态,核实客户真实需求及相应服务条件。
由业务人员完成产品与风险判断,持续跟踪后续事件,补充客户沟通与尽调依据。